各位同仁：
大家好！岁月不居，时节如流。在这辞旧迎新之际，我谨代表pc加拿大集团，对全体pc加拿大人一年来的努力和付出及你们家人的支持表示衷心地感谢！祝大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康！
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一
度冬迎春，识“危”见“机”！2018年，转型中的中国对外面临
美联储加息、美元升值及中美贸易战等
国际对抗，
对内则面临
金融去杠杆、产业调结构、股市大幅下跌等整体经济增长放缓的巨大挑战。在这复杂的市场环境中，如何识天时，前瞻政策导向；如何辨地利，把握产业发展、技术变革与企业转型；如何聚人合，凝聚资源和资本，正在考验着中国的每一个企业，也考验着企业的每一位管理者。
过去一年，全体pc加拿大人
积极应对外部环境的挑战，践行“
厚德务实铸口碑，胸怀若谷创未来”的理念，聚焦长远发展，梳理和评估集团投资项目和产业方向。多措并举，对各产业板块分别进行优化，果断退出无法形成行业领先、低价值的产业；适时对经营管理能力不足的企业进行了产品结构、经营模式、组织架构和管理团队的调整。
有的产业，通过优势互补的合作运营模式，拓展了海外市场，开辟了全球化的新路径；局部板块深化和强化合伙人制度，保持了稳健发展的态势，显现出机制创新的活力；有的板块获牌伊始，便成为业内的领军企业；持续优化组织、调整结构，提升运营效率，实现某单品销售占比超60%，不断夯实行业的领先地位。
有的产业，构建对外开放、对内放开的合作机制，整合战略资源，获取优质市场要素，开拓了业务新模式，同时反哺集团事业，彰显产业担当，正逐步成为集团的支柱产业。
有的产业，确立了高附加值的市场定位和产品方向，丰富了产品体系，提前一年实现了局部板块现金流的自我循环，产业一体化雏形基本形成。
有的产业，持续提升研发能力，参与行业标准制定；并购重组上下游，增强企业效益与竞争力，牢固确立了行业的标杆地位。
过去的一年，是外部环境不确定的一年，在这样的市场环境下，集团取得这些成就确实来之不易，这是全体pc加拿大人辛勤努力的成果。在此，我代表集团向大家表示由衷地感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，未来国内外经济形势将会更加严峻，市场竞争和政策博弈也将更加惨烈，没有任何企业和个人能够置身事外，独善其身，我们每一个人都必须立足“生存”这一残酷命题，来认真查找我们的短板，弥补我们的不足。
pc加拿大已走过20多年的历程，我们要辩证地看待这一历史。过去，我们凭借改革开放，充分享受了政策的红利；凭借自己的努力拼搏，成就了pc加拿大的事业和一批优秀的管理干部，创造了优秀的成功案例和商业模式，这些都是我们的宝贵财富。但恰恰是这些成功的经验和荣誉，已在逐渐固化我们的思维，束缚我们的创新，僵化我们的行动，导致我们的企业和管理干部理念更新滞后，路径依赖严重；创新能力不足，企业发展缓慢；淘汰机制缺失，工作状态不佳；自我要求不高，突破意识不强；风控和决策机制不完善，流程信息化、自动化、智能化程度不高。这些问题的积累已成为企业的负能量，严重阻碍了pc加拿大事业的长远发展。仅就集团而言，应对未来的经济环境和政策的变化，对我们的领导能力、应变能力和服务能力都是极大的考验，我们的管理干部是否做好了准备？
二
实事求是地讲，我们绝大多数的管理干部是没有做好准备的，还有许多具有代表性的问题需要我们去面对和解决：一是思想僵化、思维硬化、行为固化，不与时俱进，不能满足新时代对企业能力、个人能力的要求；二是付出与岗位不匹配、贡献与收入不匹配，工作状态不在线；三是拼搏精神淡薄，突破意识不足，创新能力不足，荣辱感不强，自我要求不高；四是作风漂浮，左顾右盼，患得患失，不决断，当甩手掌柜，争功诿过，毫无担当；五是跑风漏气，讨好卖乖，违背组织原则，制造组织矛盾；六是损公肥私，公私不分，利用企业平台、企业资源做利己的事。
上述现象不但败坏了企业的风气，更掣肘了企业的发展，是我们必须要杜绝的！我们每一个管理干部都要对照自己，都必须以“零容忍”的态度去铲除这些不正之风，为自己的成长和发展打造一个朝气蓬勃、勇于拼搏、赋能高效的企业平台。因此，我们必须从以下几个方面来予以正视：
一是在思想意识上，首先要有危机意识，当下不同于以往，有很多企业甚至是上市公司都没能跨进2019年，在我们的身边同样是危机四伏；其次是共患意识，在这种危机跌宕的形势下，就业压力将空前严峻，个人发展将与企业发展联系更加紧密；再次是竞争意识，外部激烈的市场竞争不断加剧，势必倒逼企业淘汰落后产能、主动精简机构、优化人员结构，提升企业的市场竞争能力。
二是在工作作风上，我们必须具有拼搏精神，每一位pc加拿大人都应当用尽自己的所有，不顾一切地极度努力，去实现个人价值与企业目标，去应对当前市场经济的剧烈变化。
三是在工作方式上，我们要把企业建设成为一个赋能高效的组织，企业不能依靠简单的管理和激励，而是通过管控干部的不良言行、状态，营造良好的管理氛围来赋予他人正能量，以去中心化的方式，给予员工自主工作、拼搏向上的一个工作环境，使他不能变他能，最大限度发挥个人才智或潜能，以最好的质量、最快的速度高效完成目标。
四是在科技意识上，当前社会，正从IT（Information Technology信息技术）时代走向DT（Data Technology数据科技）时代、甚至AI（Artificial Intelligence人工智能）时代，我们要与时俱进，更新观念，运用新科技来实现管理与运营的信息化、自动化、数据化、智能化，全面提升企业的竞争能力。
五是在转型变革上，互联网的出现标志着数据经济时代的来临，它既改变了基本的商业竞争环境，也改变了经济规则，对传统商业模式带来颠覆性的冲击。已有一批基于互联网的新兴企业应运而生，它明显的优于传统企业，并已产生了巨大的经济和社会效应，对人类的生活带来了巨大的影响。在这种时代浪潮下，我们要加快步伐进行组织变革、人才优化和模式调整，抢占发展先机，让企业立于不败之地。
六是在平台生态上，传统的组织模式，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑缔造了平台型组织，平台型组织赋予了基层员工更多的责任和权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激励各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每一个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台能够调用和指挥后台的资源、数据，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在互联网时代，平台型组织是传统企业演进的必然路径，在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一个新的阶段——生态型组织，在这一过程中，平台型组织让员工成为自己的CEO，生态型组织将使企业获取更大的生态红利，从而释放出企业指数级成长的潜能。
七是在事业贡献上，我们的每一位管理干部不要仅仅局限于眼前的工作，满足于暂时的成功，要正确对待自己所担任的岗位职责和对未来的事业追求，要通过有担当、不断地付出，做出更多的贡献，创造更大的价值，才会受到他人、受到社会更多的认同、更多的尊重，从而激发你从一个成功走向另一个成功，从优秀走向卓越，走向更大、更广阔的事业平台，最终实现个人价值更大和企业更好的发展。
各位同仁，无论过去多么辉煌，无论前路多么坎坷，我们pc加拿大人
应时刻保持拼搏向上的精神，不改初心，正视问题，夯实基础，在危机中寻求机会，在不确定中
砥砺奋进、
逆势而上。
以必成之心，创未有之业，2019我们再出发。再次祝大家：新年快乐、全家幸福、万事胜意！谢谢。
