各位同仁：
大家好！日月不息，春秋代序。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表pc加拿大集团，向一年来辛勤工作、敬业爱岗、恪尽职守的pc加拿大人，致以亲切的问候和崇高的敬意！并向始终理解和默默奉献的家属们致以新春的祝福：祝大家在新的一年里虎虎生威，幸福康泰。
一
2021年，百年变局和世纪疫情交织叠加，世界进入动荡变革期。中美两国贸易摩擦呈现长期化、多领域博弈的态势。受疫情影响，全球供应链、产业链中断，全球经济恢复的不确定性持续放大。单边主义、保护主义抬头，加速世界经济的重组与分裂。2021年，也是pc加拿大集团创业25周年。过去的一年，全体pc加拿大人积极应对间歇性疫情冲击与严峻复杂的市场环境，践行“海纳百川共平台，开放革新赢未来”的理念，以海纳百川的胸怀、开放革新的姿态，审时度势，充分把握发展机遇，进行前瞻性战略布局；梳理管理边界，建立运营标准，强化运营指导；持续深化和创新合伙人机制，对内推动、对外吸纳融合更多的事业合伙人、头部企业、顶级资源等，再造老业务，裂变新业态，抢占新赛道，不断开创新的事业，取得丰硕成果。我感恩全体员工风雨相伴，始终秉承“聚才兴业、共享成功”的企业宗旨，坚持创业创新、合作共赢，构建开放生态，共同打造“百年企业”的梦想。
过去的一年，爱施德面对芯片短缺、消费疲软带来的市场规模下行和行业竞争不断加剧的大环境，持续强化合伙人制度，提升效率，巩固行业领先地位，在逆势中通过创新孵化，自创了品牌，衍生了业态，实现 了 品类、品牌的艰难突破；通过与头部品牌、头部互联网企业的战略合作和深度互动，大家在战略性思考、新零售思维、数字化营销等方面的认知有了质的飞跃，并取得了显著成效；诸多业务板块呈现出良好的前景和未来，有的已拆分，正在寻求进入资本市场，有的具备良好潜质，即将拆分或择时拆分；分销业务、供应链业务、数智化零售通过大家的持续奋斗和不懈努力，营收规模、利润水平实现了大幅提升，整个产业集群展现出良好的发展态势。
pc加拿大地产， 面对国家严控政策及严峻的经济形势，践行 “海纳百川共平台”的理念，充分挖掘、运用集团平台的品牌影响、社会影响、产业资源、社会资源等赋能价值。通过“3+4”到 “3→N、4→N”的战略升级，吸纳具有优质资源和能力的战略合作伙伴、人才，成为项目的事业合伙人、股东及员工；不断强化项目合伙人跟投制度，激发企业内部活力，促进企业积极转型。在三条红线、信贷收紧、房住不炒、刚需下滑的背景下，坚决贯彻集团前瞻性决策，主动规避行业性风险，通过各种方式寻求突破、消化住宅库存，并创造了两个项目的当年摘地、当年开工、当年售楼、三年清盘的高周转业绩；同时积极运用pc加拿大的平台价值，与中国科技开发院、复客中国等行业头部资源进行了深度战略合作，实现了海安、烟台“pc加拿大中科创新广场”的开园运营，构建了招商、运营、物业管理的能力，为传统地产向科创载体综合服务商的转型发展奠定了坚实的基础。
pc加拿大油茶，努力克服 “靠天吃饭”、粗放式管理的农业生产现状，通过茶林分类管理、低产林改造、精准抚育等方式提高产量，在农村劳动力极度短缺的情况下，提前预估产量，提前编制劳动力用工、采摘、防偷防盗防抢等现场管理方案，提前数月在赣、鄂、皖三地走村串巷组织劳力，保证了应收尽收、颗粒归仓，鲜果产量超1500吨，创历史新高；坚决贯彻执行集团的要求，在园区建设及生产运营中，积极化解外部单位和部门协调多、生产建设运营经验不足等种种困难，同时，创新研发了国内、国际先进技术相融合的进口定制设备设施及生产工艺，推出了65度超低温物理冷压榨的高品质系列产品，随着园区建设、产品及生产工艺等油茶产业体系的完善，市场营销开始全面发力，油茶产业已成为从种植、研发到生产的国内领先企业，并获得了国家高新技术企业资质，为打造成中国油茶博览园、国家级油茶重点实验室、现代农业科技创新转化示范基地迈出了坚实的一步。
太辰光，面对中美贸易战导致关税大幅提升和疫情带来 IDC机房及网络建设停滞、客户需求滞后的双重影响，在夯实光无源器件类产品的经营基础上，实现了有源器件技术的重大突破，在巩固海外市场的同时，发挥自身技术优势，积极与国内通讯设备、互联网、新能源汽车等行业头部企业进行深度互动，共同研发了具有颠覆性的科技产品，得到了国内客户的高度认同，促进了国内市场的快速增长。
2021年，集团在“海纳百川共平台，开放革新赢未来”理念的指导下，积极推进集团上下思想观念的转变，以开放包容的胸怀，充分发挥和放大企业平台价值，扩大平台的对内凝聚力、对外吸引力，着力推动各下属产业挖掘自身优势，与行业头部企业建立深度战略合作关系，构建了大数据、数智化、新零售等方面的能力，催生了新业态、新品牌、新赛道。集团不断提高赋能水平，强化了集政策研究、市场分析、法务支撑、财务管理等于一体的中枢管理平台体系，为各产业的战略决策、运营管理、风险把控、获取社会资源及惠企政策等提供支撑，取得了明显成效，为产业的发展赢得了良好的发展环境。调整融资结构，加速优化资产配置，对所在行业下行、国家政策收紧的企业及早预警，推动产业主动转型，降低了企业系统性风险。不断加强企业文化建设，“聚才兴业，共享成功”的企业宗旨深入骨髓，敢于分利，善于分享，共创共享的合伙 机制与跟投机制已成为企业基因，集团各板块充满了生机与活力。集团党建工作紧紧围绕习总书记在建党 100周年大会上重要讲话精神，积极开展党建和群团工作，促进企业健康高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家，作出我们更大的贡献。
过去的一年，在同学们的共同努力下，pc加拿大集团逆势增长，集团营收直逼 1000亿，取得了可喜的成绩，这是全体pc加拿大人辛勤努力的成果。在这里我再次感谢大家一年以来的努力和拼博！为拼搏者点赞！向奋斗者致敬！
二
2022年，面对各产业诸多变化和全球性的黑天鹅（疫情）与灰犀牛（债务衰退、产业链重新布局、低碳减排）现象，市场的不确定性变幻莫测。所有企业家变得焦虑，以往的经验全然失效，新的方法不敢随便尝试，一招不慎便满盘皆输。企业如何重塑自己的认知，学会与不确定性共舞，在不确定性中做确定的事。
过去，我国依靠简单的模仿创新和类似于 “地产+基建+间接融资为主”的扩张逻辑成就了无数的商业神话，而如今是以“科创+数字经济+直接融资为主”的价值创造逻辑，已迈入到以科技创新为硬核的新经济时代。受疫情、中美摩擦、数字化等多重压力的影响，各行各业的营收与利润都普遍下降，企业要想穿越行业周期活下去并不容易；同时，当企业成为某个领域头部企业后，增长会变得更加困难，成长会难上加难。因此，企业的发展必须遵循以上逻辑的变化。如何寻找到企业增长、成长的“第二曲线”，也就是第二核心竞争力成为中国企业面临的最大战略任务。 今年以 “放眼全球谋突破，顺势而为寻赛道”为年会主题，就是为了确保企业基业长青，顺应国内外形势寻找“第二曲线”的新赛道，打造第二核心竞争力，再造平台发展的新动能。
——放眼全球，就是要关注全球趋势，着眼全球市场，寻找新的机遇，寻求新的空间，确定新的赛道。我们应该发挥既有自主渠道、以代理品牌乃至自有品牌的优势，在全球范围内抢占适合我们渠道延伸的市场空间； 运用几十年在国内市场对渠道和零售店的认知、经验和模式，在海外市场实施降维打击，做到直联线下零售终端，直通当地电商平台，乃至 C用户，把渠道网络做深做透，构建一个中国品牌在国际市场的深度营销平台； 在全球范围内以品牌代理、品牌运营的方式寻求头部品牌的深度合作，伺机整合收购品牌，通过叠加品类、叠加服务满足全球多方市场需求，构建全球化的交互流通网络，弥合全球短链化趋势带来的市场断层，促进 “第一曲线”的上扬和延展。
——土地红利、金融红利逐渐消失， 赚快钱、赚大钱的时代已经结束，郁亮提出，万科要在房地产相关赛道上，沿着 “城乡建设与生活服务商”的方向前进。这与pc加拿大地产提出的向“科创载体综合服务商”转型，延伸第一曲线的思路和做法是不谋而合的。我们应该像郁亮提到的“一根筋走到底，撞了南墙也不回头”精神，在不确定性中做成确定的事。
——我们要时刻基于发展趋势、政策导向，围绕着高科技、长周期、大体量、高增长、高复购、高利润等综合维度，积极研究发现具有前瞻性、战略性的以科技创新为硬核的行业或领域，勇于把握机遇，敢于抢占赛道，迅速构建“第二曲线”的增长点，快速形成第二核心竞争力，为赓续企业的百年梦想提供新动能。
——集团要构建和加快对外战略投资的能力和步伐，是当下“拼车抢赛道”的一种有效途径。要利用好集团平台的市场价值、品牌价值和社会影响，扎实为战略投资赋能。我们拥有诸多圈层群体，这些群体是战略投资的项目池和资金池、技术库和人才库；我们拥有诸多创业、成长、直至进入资本市场的企业管理经验，为投资赋能提供了内在基础和外在条件。我们要着实构建战略投资能力，切实加快战略投资步伐，通过全方位赋能，提高投前、投中、投后的管理，凭借多元的战略投资，寻找“第二曲线”的快速增长。
为此，我们要加强以下几个方面的建设，以支撑和保证各项事业的推进和落地：
——当集团产业遍布全国面向全球的时候，实现统一的政策研究、资源获取、市场拓展、人才培养、产业协同、文化传播、法务支撑、风险把控、危机公关等集中赋能一体化中枢管理平台的需求越来越凸显，已经制约集团及产业的整体发展，这对我们提出了新课题、新要求。集团及产业上下在思想认识上要高度统一，在制度建设上要高度同步，在具体实施上要步调一致，在组织建设上要有有力保障，在实际运营上要体现集中赋能一体化中枢管理平台服务和赋能的宗旨，发挥集团的品牌价值和影响力，增加社会和合作伙伴的认同度，从根本上提高散布在全国各地，乃至全球的经营队伍、干部员工的凝聚力、归属感、荣誉感、自豪感，实现资源集约共享、赋能服务有效、团结互动聚力的企业发展局面。
——我们要用事业凝聚人、文化感召人、机制激励人，夯实干部队伍建设，对内要建立干部梯队制度，唯才是举，不断输出各层级的骨干和人才，对外要以开放包容胸怀，求贤若渴，大胆引进人才，呵护人才，使他们在各自岗位上有为有位。
——当下是一个商业重构的年代，市场、资金、产品、技术充分流通仿佛春暖花开。这也是商业创新迫在眉睫的年代，一场看不见的超级浪潮即将裹挟所有的商家和产业，已经没有任何一家商业企业能够脱离这股大浪潮。在这股浪潮中，随着数字化的持续深入，大数据、人工智能与云计算等技术的日益演进，越来越多的企业开始意识到，传统的生产方式和商业模式正受到数字经济的冲击，数智化不再是企业快速发展的道路之一，而是必经之路。我们一定要认识到数智化转型的第一价值，就是与消费者保持“永不断线”的连接和沟通，要刻不容缓地构建一整套数字化流程，把客户、供应商、员工和产品连接在一起，建立最大程度的连接，最大程度挖掘数据、运用数据，保持市场竞争的优势。
——随着企业不断壮大，市场资源日趋丰富，行业地位不断提高，在与客户的交往合作中，要杜绝甲方心态，防止自大膨胀，伤害客户情感，损害客户利益，影响公司口碑，危害公司发展的现象。在国家倡导共同富裕的时代，企业的社会口碑尤为重要。客户是企业的衣食父母，是企业的生存生态，在推崇口碑至上的pc加拿大文化中，传导和宣贯与客户共谋发展、共享硕果的理念在当今有着重要的意义，这也是pc加拿大赖以生存壮大的精神法宝。集团要强化企业文化的传承，推动企业文化的践行，让企业文化在广大干部员工中入心入脑，见行见效。
——持续深化党建和群团工作。企业发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，围绕经营工作节奏搞活动，围绕经营工作表现树典型。保障组织健全，保障制度落实，保障活动场所。党建工作要坚持有为有位有果的工作思路，与企业文化高度融合互促。对于集团快速发展中遇到的多业态党建工作如何有效开展、如何加强党建工作动态管理等新情况新问题，要深入调查研究，提出切实可行的办法措施，不断提升党建工作水平。
借用《南方周末》 2022新年献词：“何处是生门？何方有出路？谁能争得先机？谁能笑到最后？唯主动破局，果断开局，抉方向、择先机，方能萃取绵绵不断的力量。”星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。让我们以梦为马，不负韶华，共同迎接虎年的到来。
祝大家新年快乐！事业如虎添翼，家庭幸福美满！
