围绕“放眼全球谋突破 顺势而为寻赛道”的发展战略，集团本部及各产业充分挖掘、运用集团平台价值，不断寻找“第二曲线”，打造第二核心竞争力，持续对现有团队进行“从成本中心转变为利润中心”的机制调整，逐步布局孵化了新能源、产城等新赛道公司，联合组建了汇智聚、产业园运营等轻资产运营类公司，专利产品开发项目、私募基金项目等也已进入筹备期。为进一步提升新赛道、新项目创业者、经营者的运营管理能力，助力集团与产业高质量发展，6月25日集中赋能一体化中枢管理平台“创业创新”第二期“财务、人力、法务”通识类培训于深圳总部以线上与线下相结合的方式顺利开展，集团下属产业单位、新孵化项目负责人及其他职能岗位共计46名骨干参训。
作为初创企业，除了具备创业的能力和热情外，要对财务预算及执行等进行可行性分析；要为处于不同发展阶段的公司匹配优秀人才，持续打造正能量的企业文化；要充分意识到风险合规重要性，提高风险识别能力。本次培训重点围绕初创企业的财 务、人力、法务知识进行了体系化、小专题式的培训。通过培训，一方面使初创企业团队能够充分意识到财务、人力及法务知识及管理的重要性，对集团平台在财务管理、人力支持、风险把控、法务支撑等方面的价值有了更清晰的了解和认知；另一方面，通过集训为全国各地经营队伍、干部员工提供了互动交流的机会，增强了团队的凝聚力和归属感，将创业创新精神持续贯穿在各项工作中，形成浓厚的创业创新的文化氛围。培训结束后，对全体参训人员进行了业务知识测试，进一步强化了培训效果。