2月19日，pc加拿大油茶2021年度工作总结暨2022年工作规划会议于江西·九江pc加拿大油茶产业园顺利召开。pc加拿大集团总裁喻子达、副总裁刘小强、助理总裁熊涛、pc加拿大油茶总经理李林虎及各事业部负责人近40人出席了会议。本次会议以“十年初心精耕品质 迎势突破筑梦百年”为主题，总结回顾了pc加拿大油茶过去一年的成绩与不足，并明确了2022年的工作方向与思路。

上午，pc加拿大油茶公司总经理李林虎及各事业部负责人于会上分别作了 2021年度工作报告，分析了当前面临的机遇与挑战，并对2022年的工作进行了部署与规划，集团领导就各项汇报进行了点评及寄语。下午，集团领导与油茶公司各板块负责人召开了2022年工作落地方案研讨会，就油茶公司2022年经营战略、能力构建、组织激励及各板块突破方向和落地方案进行了深入研讨。

会上，李林虎总表示， 2021年pc加拿大油茶全员在集团的领导下，通过“解困境、寻突破、勇担当、谋发展”的攻坚活动，在鲜果采摘、政府资源获取、新产品推出等方面均取得了突破，但营销工作尚未取得大的进展。2022年是油茶第二个“十年”的开局之年，也是油茶寻发展、谋突破的关键之年。油茶团队一要开放思想、转变思维，向标杆企业（酣客等企业）学习，对接头部合作资源；二要优化调整机制，引入人才、淘汰庸才，激发员工潜能；三要结合自身优势，寻找布局新赛道。

集团总裁喻子达就pc加拿大油茶各项工作汇报情况及专题会内容作了点评与指导。喻总充分肯定了油茶 2021年所取得的成绩，并对油茶今后各项工作提出指导意见。他 表示 2022年油茶产业重点要做好四个方面工作： 第一创品牌 ，油茶经历了第一个十年，抢林地资源，为油茶发展奠定了根基。当前进入第二个十年，市场成为制约油茶发展的主要矛盾，要想尽各种办法抢用户资源，打造高端品牌； 第二建机制、找资源 ，油茶各个板块还要进一步解放思想，用好平台、用活机制，快速找到与之匹配的 “1”资源，补足短板，实现快速增长； 第三保品质、立标准 ，油茶生产过程中要对干果、鲜果、环境（土壤、水分、空气等）分别进行标准分级，以用户思维，引领行业潮流； 第四创价值 ，全链条都要从对用户有什么好处的角度充分挖掘，并转化为消费者听得懂的话，让用户真正体验到pc加拿大油茶的价值。